女装郑永刚企业转型就像人到年龄了要找结婚对象

“我们今年的收益率是前所未有 的”。

”转型是企业自身 的需求，这就像人到了年龄要找结婚对象“。

”未来，是一种产融结合 的发展模式“。

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年末，郑总有点忙。

最近，郑永刚主席出席各类行业论坛，并接受部分媒体专访。郑总都说了什么?杉杉君就郑总对杉杉2015年的收成、企业家生存环境以及杉杉未来发展定位等的发言做了摘录，以飨诸君——

杉杉今年整体收益情况？

我们今年的收益率是前所未有的，是这么多年最好的一年，因为我们十几年前就开始调整了。公司承担了国家“863”课题，并把它产业化，我们是国内最早做电池材料的。客户决定技术要求，高端客户要求就高，杉杉的客户包括奔驰、宝马、索尼，宝马现在最新推出来电动车就用我们材料。

杉杉是如何转型的？

转型是企业自身的需求，就像人到年龄了要找对象结婚，不是父母要求才去结婚。杉杉1990年代是服装行业的领袖，后来世界名牌进来，我们的能量和基因只能解决刚温饱后中国人穿衣需求，是短期经济，并非是市场未来的英雄，而且模式也变了。但杉杉那时已完成原始积累，早早上市，资本很雄厚，再接着干老行当肯定不行，要转型升级。所以我们在15年前就研究转型升级。现在政府才提出来，晚了这么多年，15年后的今天，杉杉转型已经成功。听政府号召再去转型肯定是晚了。

中国企业家生存环境？

非常看好，非常有信心。改革开放三十多年，整个市场经济的体系不断完善，企业家可以真正专注在做好自己的产品、服务，整个政商关系也在进入一种新常态，一种比较简单、合乎市场法则的状态。当然很重要的一点，作为企业也一定要合法、合规经营，才能持续、持久，赢得尊重。

如何评价未来十年的宏观环境？

在我看来，未来的十年将是服务业的黄金十年。今年春节，大阪和东京的商品被中国人买光了，两万日元的房间价格涨到五万日元，中国人真正地有了财富，有了自己的企业和产品，这是一个时代。对于未来这十年，大家会意识到服务业的核心是资本，未来将是一手牢牢地抓住实业资本，另一手牢牢地抓住金融资本，这个时期不是加工制造业时代，也不是房地产业的时代，而是产业和资本结合的时代。未来经营不再是重资产，而是轻资产，要把资产证券化。

对杉杉未来发展的定位？

未来，杉杉是一种产融结合的发展模式。我们是从实业起家的，现在也一直强调实业是基础，在锂电池材料、新能源汽车、奥特莱斯商业综合体等方面都是持续加大投资，这个是企业的根本。另一方面，我们也非常注重金融投资业务，因为产业的发展一定是需要金融的支持，不然实业做不大，做不强。从服装到高科技，又做金融了。这个跟上学一样，从小学、中学到大学，那是自然的事。实业是基础，金融肯定要去涉足，同时思考产业资本跟金融资本怎么样去结合。

企业家都很辛苦，如何平衡？

我工作和生活彻底分离。可能别人三小时处理不了的问题，我十分钟就处理完，一个字能说清楚就不说一句话，罗罗嗦嗦做不了企业家，我的效率比较高，三言两语说清楚，马上就去干，你干什么，他干什么，布置下去然后看干得怎么样，我自己就去打高尔夫了。

您觉得一名企业家应具备的素质？

企业家就是“喜新厌旧”，企业家的核心就是创新，创新就是你一生的追求。另外，当你某一个产业做到最好的时候必须要让专业的人去做。我现在做金融，核心就是人才，现在是一个分享时代，也就是互联网时代，不是谁给谁打工的时代，是联合分享的时代，打工的概念已经OUT了，现在是股权结构、合伙人制，大家都是老板。这个时代需要的是制度化的管理，需要分享的时代。我就是一个决策人，不要去做企业具体的事。

未来看好哪些产业？

大健康、文化、旅游、消费品、金融服务业，这些产业都很好，不要去做传统的，要做新的，同时要思考产业资本跟金融资本怎么融合。

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