柳传志联想战略布局将形成三军互动局面

柳传志：联想战略布局将形成“三军互动”局面

柳传志：联想战略布局将形成“三军互动”局面 更新时间：2010-9-12 6:43:57 　　已经公布的联想集团第一季度业绩报告显示，截至到今年六月底，联想连续第三个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。除了个人电脑业务的快速增长之外，联想的投资业务也是近年来动作不断。不久前刚刚完成以10亿元注资神州租车公司的联想控股有限公司董事局主席柳传志昨天接受了中国之声的独家专访，解密了他心中的互联网未来和联想蓝图。

记者：我们特别想听听您对一些根本性问题的看法，比如前面我们提到的互联网产业的发展中存在的问题。我们现在讲转型，现在应该是往哪个方向转？

柳传志：互联网产业应该利用现在一些技术的推动，比如云技术计算的推动，使得这些大的服务商或者应用软件厂商的后台设备以及软件的能力越来越强大，使得客户用的东西越来越简单，越来越好用。

比如在家里，利用三网合一和云计算的功能，使得电视就能够起到电脑的作用，不用键盘。在未来，可以通过声音控制电脑，这些靠什么呢？就是靠后台更强大的能力。另外，未来的传感器本身可以更好的和互联网接合，这样才能形成一个好的物联网。如果物联网以后能做到例如在电脑上就能摸出布料的质地，便可以决定买不买裤子，那个时候用途就更大了。现在为什么天气预报不够准，其中就是有传感器的问题。比如台风来了，怎么到台风中心去取样。总体上来讲，让人们像用傻瓜相机一样，得到越来越舒服的使用感受。

主持人： 刚才讲的很多都是技术方面的问题，我们还是回到联想，如果您现在设想整个联想的细的战略布局，您是怎么考虑的。

柳传志：联想现在的战略布局总体上讲，有三块业务。

第一，除了IT产业以外，还会形成新的产业，比如大农业。为什么会对农业感兴趣呢，因为到目前为止人们都在喊“我们吃不到更安全的食品”，如果能吃到安全食品的话，这里面是有利润空间的。联想现在所选择的大农业、现代服务业等等，就是从我们前十年的投资领域里取得的投资回报所投。我们要培养它，5到7年的时间，让它可以持续的发展。

第二，我们现有的投资业务。继续做我们两家投资公司的投资人，继续去投他们。投过好的项目我们还要直接跟投，使得我们的资金回报能够更高更稳定。

第三是带有一定公益性质的，我们拨了4个亿要做天使投资。

这三个业务是可以互动的，比如天使投资企业未来可能会成为联想的核心资产，而属于早期投资的企业——联想投资可能会做风险投资，弘毅就会投资中、晚期以及成熟期以后的企业，更合适的控股就会来了。而这些业务之间还是有交往的。比如做现代服务业的物流行业，可能就会为我们的农业或其他领域服务，这样的话就会形成一个三军互动的状况。

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