机械-200人管理团队转投铭丰包装 快联达遇风波

有人告老还乡，有人连夜赶考。在没有任何征象的情况下，近日，东莞快联达实业有限公司及其下属企业东莞快联达礼品包装有限公司突然宣布倒闭，位于东莞长安镇的厂房现已全面停产。在事发后短短几天，其最为核心的道具生产管理团队（原东莞快联达礼品包装有限公司）的近200人全部找到新东家特艺包装的另外1个国际包装巨头东莞市铭丰包装品制造有限公司。

据悉，快联达成立于1994年，工厂在2007年最高峰时具有员工将近4000人，厂房面积达36000平方米。此前该公司的宣扬介绍为：公司业务发展迅速，构成了1家集设计、研发、生产、销售、服务为1体的大中型企业，主要生产各类首饰盒、钟表盒、礼品盒、橱窗摆设等高级包装系列产品，是珠江3角洲及香港地区最具范围的包装企业之1。

2008年金融风暴过后，快联达的经营状态1直呈下滑趋势，但作为东莞快联达礼品包装有限公司总经理，杨沛桦对公司突然倒闭的事实1度很不理解。作为这家工厂招聘的第1个人，他在这家工厂工作了近20年。在我看来，这实在太过突然。事发前的快联达乃至跟公司发展的高峰期1样运转，并没有任何的异常情况出现，从不拖欠工人工资违章建筑归哪个部门管理，跟供应商的结算也在可接受的范围，工厂乃至都没有银行的贷款。

老板观念产生变化了，他们想收手。杨总分析认为，快联达是1家港资公司，股东间对公司的经营理念存在分歧，运营方式不1致，致使经营裂缝不断显现，倒闭也就随之而来。

快联达股东们内部存在纠纷是其倒闭的1个重要缘由修路征地可以强拆吗。1位不愿流露姓名的业内人士分析认为，但在卷入金融危机过后，快联达的经营面临着种种困难，由于该公司的产品主要销往美国、日本、欧洲、中东等国家和地区，对外依赖度较高，也难抵金融危机的侵袭。

1直以来，珠宝、手表、礼品盒、橱窗摆设等高级包装系列产品的生产技术是快联达的核心竞争力，而现在团队转投，把这1人力引进铭丰包装，将会使铭丰包装在橱窗摆设、道具制作等高级包装系列产品的生产能力得到提升。在快联达倒闭事件中，更令人关注的是，其原高管杨总带领的近200人生产管理团队已转投东莞铭丰包装。

东莞铭丰包伪装为1家东莞万江本土的民营包装企业，以高级包装制品为主，最近几年获得中国包装行业百强企业称号，其产品在国际贵金属、珠宝、钟表、纪念币、化装品、烟酒等行业，享有广泛的知名度。